Judul : skripsi ekonomi kode EKON0013
pengaruh perilaku pemimpin dan kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan pada apartemen X di kota X
Daftar Isi :
HALAMAN JUDUL; HALAMAN PENGESAHAN; HALAMAN BERITA ACARA; HALAMAN PERSEMBAHAN; MOTTO; KATA PENGANTAR; DAFTAR ISI; DAFTAR TABEL; DAFTAR GAMBAR; DAFTAR LAMPIRAN; BAB I : PENDAHULUAN; A. Latar Belakang Masalah; B. Rumusan Masalah; C. Tujuan dan Manfaat Penelitian; 1. Tujuan penelitian; 2. Manfaat penelitian; BAB II : LANDASAN TEORI; A. Manajemen Sumber Daya Manusia; B. Pengertian Kepemimpinan; C. Perilaku Pemimpin; 1. Perilaku tugas; 2. Perilaku hubungan; D. Pengertian Kompensasi; E. Tujuan Pemberian Kompensasi; F. Penggolongan dan Bentuk Kompensasi; 1. Penggolongan kompensasi; 2. Bentuk kompensasi; G. Pengertian Prestasi Kerja; H. Manfaat Penilaian Prestasi Kerja; I. Indikator-indikator prestasi kerja; J. Pengaruh Perilaku Pemimpin Dan Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan K. Penelitian Sebelumnya; L. Kerangka Pikir penelitian; M. Hipotesis; BAB III : METODOLOGI PENELITIAN; A. Cara Pengambilan Sampel; 1. Populasi; 2. Sampel; B. Data Yang Diperlukan; 1. Sumber data; a. Data primer; b. Data sekunder; 2. Teknik pengambilan data; C. Operasionalisasi Variabel; 1. Identifikasi Variabel; 2. Operasional Variabel; E. Teknik Analisis Data; 1. Analisis Kualitatif; 2. Analisis Kuantitatif; F. Pengujian Penyimpangan Terhadap Asumsi Klasik; BAB IV : ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN; A. Analisis Karakteristik Responden; B. Data dan Analisis; 1. Analisis Kualitatif; a. Variabel perilaku pemimpin (X1); b. Variabel kompensasi (X2); c. Variabel prestasi kerja (Y); 2. Analisis Kuantitatif; a. Uji regresi linear berganda; b. Uji serentak (uji F); c. Uji parsial (uji t); d. Variabel dominan; e. Uji asumsi klasik; 1) Uji multikolinieritas; 2) Uji heteroskedastisitas; 3) Uji autokorelasi; BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN; A. Kesimpulan; B. Saran; DAFTAR PUSTAKA; LAMPIRAN-LAMPIRAN.
Sekilas Isi :
Mengingat bahwa faktor manusia sangat dibutuhkan dalam perusahaan maka muncul suatu ilmu manajemen yang mempelajari masalah-masalah ketenagakerjaan atau kepegawaian yang disebut dengan Manajemen Sumber Daya Manusia atau Manajemen Personalia. Dibawah ini beberapa definisi tentang manajemen personalia yang dikemukakan oleh para ahli diantarannya adalah :
Menurut Henry Simamora (1999 : 3), manajemen sumber daya manusia (human resources management) adalah pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok pekerja.
Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2001 : 2) manajemen sumber daya manusia merupakan suatu perencanaan pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
Menurut Husein Umar (2001 : 3) manajemen sumber daya manusia sebagai suatu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan atas pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja dengan maksud untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan secara terpadu.
Manajemen sumber daya manusia seperti juga manajemen umum perusahaan, tentunya melalui proses perencanaan, dalam hal sumber daya manusia untuk penetapan apa yang harus dilakukan, proses pengorganisasian, dalam hal ini perancangan dan penugasan kelompok kerja, penyusunan personalia, dalam hal ini penarikan, seleksi, pengembangan, pemberian kompensasi, dan penilaian prestasi kerja.
Dari beberapa definisi diatas dapat disimpulkan bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari manajemen keorganisasian yang memfokuskan diri pada unsur sumber daya manusia dan sudah menjadi tugas manajemen sumber daya manusia untuk mengelola unsur manusia secara baik agar diperoleh tenaga kerja yang puas akan pekerjaannya, sehingga dapat bekerja secara maksimal dalam usaha mencapai tujuan perusahaan.